「知新会」例会「ＪＡＬ再建と人生の方程式」

３月の異業種交流会「知新会」例会は、日本航空株式会社

山陰支店長　馬場荘一郎氏をお迎えして

「ＪＡＬ再建と人生の方程式」という演題で一時間ほど

講演をいただき、１５分ほどの質疑応答でした。

 

 

多分、４７～８歳でないかと思いますがお若い支店長様でした。

最初に勤務地は千歳だったそうです。

昨年４月から山陰支店長就任されているそうです。

 

倒産（経営破綻）に至るまでの経緯を反省を含め検証されました。

そして、稲盛和夫会長就任により会社が変って行ったと～～。

 

稲盛氏が会長就任には、家族含め周辺は全て反対していたが

上記の３つの大義で引き受けた。

 

新しいＪＡＬを創るために２つの改革を進めた。

 

最初の「全社員の物心両面の幸福を追求する」については、

 

《倒産した会社がこんなことを掲げていいのか？》

 

という躊躇があった。

 

徹底的に繰り返し、フィロソフィ教育を重ねた。

意識改革浸透させるために～～～。

 

 

質問にも出ていましたが、上記の図式が独自の方程式と言われるもので

全員が印象に残るものでした。

 

稲盛会長自らのスローガンが職場に掲げてあるそうです。

 

「今後も驕らず、謙虚さをなくさないように」と

８項目の《謙虚かな？チェック》まで

現在も社内報から抜粋とありますが徹底されている

証拠であり、すごいなあと感じます。

 

 

 

ところで、この地方のＪＡＬは出雲空港ですが、来年が就航５０年

になるそうですが、なんと最初は水上飛行機が隠岐の島に

飛んだのが最初だそうです。

そして、馬場支店長が赴任時に驚いたのが出雲空港からの

航路が東京、大阪、名古屋、札幌、福岡と日本の

５大都市すべてに航路があることでＪＡＬでは、

全国で出雲縁結び空港だけだそうです。

 

 

座席を本革シートにしたりお客様の乗り心地や

サービス向上に努めるそうです。

 

インバウンド対策で海外からの旅行客の国内線の航空料金は、

一律１０、８００円に設定。観光振興に寄与している。

 

私も含め５～６問の質問の後、安達会長が謝辞を述べました。

私が質問したのは、

「稲盛会長からフィロソフィについて指導があるまで、

倒産するまでに日航にどうような社員教育はあったのか？」

「それは、ありませんでした。」

「このパワーポイントは、全社的に作成されたものですか？」

「いえ、自分自身で作成したものです。

しかし、当社の幹部社員３，０００人は、誰でも作成したり

話は出来ると思います。」とのことでした。

 

 

会長の謝辞でもありましたが

「このフィロソフィがあっても『実行すること』が

最も大切なことでそこが難しい。

それを３万数千人で実行されていることが素晴らしい！！」

と感じました。

 

安達盛二会長は、一年間の会長を今日の例会で終了。

来月は次年度会長に交替です。

とても責任感の強い方であり、会員獲得も多数の入会者を

スポンサーされ、この謝辞も毎回立派にこなされました。